Rollen- und Berechtigungsmanagement für 5.900 Tickets pro Monat
Bemol, die größte Einzelhandelsgruppe im westlichen Amazonasgebiet, die in den Bundesstaaten Amazonas, Rondônia, Roraima und Acre vertreten ist, beschäftigt mehr als 4.500 Mitarbeiter in 34 Geschäften, im E-Commerce, in 32 Apotheken, 22 Lotterien, 3 Märkten und 5 Vertriebszentren. Vor kurzem wurden die Unternehmen Bemol Serviços Financeiros, Bemol Solar und Bemol Digital gegründet. Im Jahr 2022 wird das Unternehmen 80 Jahre alt und ist bestrebt, neue Spitzenleistungen zu erzielen.
Bemol Digital
5,900
88
Optimierung des Arbeitsablaufs
- Verwaltung von Anfragen und Berechtigungen
- Zentralisierung aller internen Kundendienstanfragen
- Automatisierung von 100% des Ticketaufkommens
- Mehrere Warteschlangen
- Zugriffskontrolle
Integration von Ticket-Management und Berechtigungen
- Entgegennahme von Anfragen, Verfolgung und Verwaltung von Anfragen und Genehmigungen sowie Navigation zwischen den 15 für die Lösung zuständigen Geschäftsbereichen
- 100% automatisierter Arbeitsablauf erhöht die Servicequalität
- Beseitigung eines Engpasses, der zu 500 festsitzenden Tickets geführt hatte
Informationen für Kunden
- E-Mail-Kommunikationskanal
- Persönlicher Organizer
- Anhänge
- Asset Management (CMDB)
- Wissensmanagement (FAQ)
- Automatisierte Prozesse und Arbeitsabläufe (BPMN)
Das Problem
Die Tickets blieben regelmäßig hängen und die Kunden waren frustriert.
Heute gehen die Anfragen in Level 1 ein; falls erforderlich, werden sie an Level 2 weitergeleitet. Von dort geht es mit der Lösung zurück zu dem Mitarbeiter, der die Anfrage gestellt hat.
"Vorher war der Ablauf anders, und wir haben die Anfragen, die auf ihre Wirksamkeit hin überprüft wurden, gesammelt, da die Rücksendung an den Kunden manuell erfolgte. Es gab immer offene Fragen. Jetzt meldet die Plattform dem Kunden automatisch die Lösung des Falls. Der automatisierte Ablauf hat den Prozess erheblich verbessert", sagt Josiane Froes, Service Desk Coordinator.
Die Lösung
Die kostenlose ((OTRS)) Community Edition wurde auf die unterstützte OTRS Version aktualisiert.
In der alten Version war alles manuell - Klassifizierung des Tickets, Nachverfolgung der Lösung, endgültige Genehmigung und Rückmeldung an den Antragsteller.
"Heute ist der Workflow zu 100% automatisiert, was die Qualität unseres Services erhöht hat. Auch die Zeit des Serviceteams wurde durch Ressourcen, Zuweisungen und Ticket-Historien optimiert", betont Josiane.
Warum OTRS?
Automatisieren von 100% des Ticket-Workflows bis zur endgültigen Lösung.
Für Kunden ist das Öffnen eines Tickets sehr simpel. Sie senden einfach eine E-Mail an den Service Desk und das System registriert die Anfrage mit der Nummer, dem Datum und der Beschreibung des Problems. "Heute sind wir in der Lage, Anfragen zu empfangen, Anfragen und Genehmigungen zu verfolgen und zu verwalten und zwischen den 15 für die Lösung zuständigen Geschäftsbereichen zu navigieren. Unsere Reaktionszeit ist ein kritischer Faktor, und OTRS stellt sicher, dass Anfragen nicht verschwinden oder unbeantwortet bleiben", erklärt Jesaias Arruda, Infrastructure Manager bei Bemol.
Heute sind wir in der Lage, Anfragen zu empfangen, Anfragen und Genehmigungen zu verfolgen und zu verwalten und zwischen den 15 für die Lösung zuständigen Geschäftsbereichen zu navigieren. Unsere Reaktionszeit ist ein kritischer Faktor, und OTRS stellt sicher, dass Anfragen nicht verschwinden oder unbeantwortet bleiben.Jesaias Arruda, Infrastructure Manager
Weitere
Success Stories


Maßgeschneiderte Softwarelösungen mit höchstem Qualitätsanspruch und vollem Einsatz für die Kunden – unterstützt durch die Kompetenz von OTRS.


ENAV benötigte eine Help Desk-Software mit Integrationsmöglichkeiten, um interne Prozesse zu erfassen und zu beschleunigen


Flexiblere Konfigurationsmöglichkeiten erlauben schnellere Anpassungen auf neue Anforderungen