Success Story

Bemol Digital

A Bemol automatizou 100% o fluxo dos chamados até a resolução final com a plataforma OTRS, integrando o gerenciamento de funções e autorizações de uma média mensal de 5.900 tickets. Hoje, foi eliminado um gargalo, que chegou a gerar 500 tickets parados.

Gerenciamento de funções e autorizações de uma média mensal de 5.900 tickets

A Bemol, maior grupo varejista da Amazônia Ocidental, presente nos estados do Amazonas, Rondônia, Roraima e Acre, conta com mais de 4.500 colaboradores que atuam nas 34 lojas físicas, e-commerce, 32 farmácias, 22 loterias, 3 mercados e 5 centros de distribuição. Recentemente lançou a Bemol Serviços Financeiros, Bemol Solar e a Bemol Digital. Em 2022, a empresa completa 80 anos e busca atingir novos patamares de excelência.

Bemol Digital

5,900

88

  • Otimização do fluxo de trabalho

  • Gerenciamento de solicitações e autorizações
  • Centralização de todo o atendimento dos clientes internos
  • Automatização de 100% do fluxo dos chamados até a resolução final
  • Múltiplas filas
  • Controle de acesso

  • Integração do gerenciamento dos tickets com as autorizações

  • Receber a demanda, acompanhar e gerenciar as solicitações e autorizações e navegar entre as 15 unidades de negócios responsáveis pela solução
  • Fluxo de trabalho 100% automatizado aumentou a qualidade do atendimento
  • Eliminar um gargalo, que chegou a gerar 500 tickets parados

  • Informações do cliente

  • Canal de comunicação por e-mail
  • Organizador pessoal
  • Anexos
  • Gestão de ativos (CMDB)
  • Gestão de conhecimento (FAQ)
  • Processos e workflows automatizados (BPMN)

O Desafio

Automatizar 100% o fluxo dos chamados até a resolução final e eliminar um gargalo, que chegou a gerar 500 tickets parados.

Com o OTRS a Bemol conseguiu automatizar 100% o fluxo dos chamados até a resolução final. Segundo Josiane Froes, Coordenadora de Service Desk da Bemol Digital, o OTRS conseguiu eliminar um gargalo, que chegou a gerar 500 tickets parados. Hoje, o chamado entra no nível 1, se for necessário ele é encaminhado para o nível 2 e de lá já retorna com a solução para o profissional que abriu a demanda. “Antes o fluxo era diferente e acabávamos acumulando os chamados que ficavam em verificação de eficácia, pois esse retorno para o cliente era manual. Tínhamos sempre pendências em aberto. Agora, a plataforma sinaliza automaticamente para o cliente a solução da demanda. O fluxo automatizado melhorou muito o processo”, comenta Josiane.

A Solução

Substituição da versão gratuita para a versão atualizada e suportada.

Em setembro de 2021, a Bemol centralizou todo o atendimento de seus clientes internos com a plataforma OTRS na versão atualizada e suportada. Antes a empresa utilizava a versão gratuita do sistema, que foi descontinuada pelo OTRS Group em fevereiro de 2021.

Na versão antiga tudo era manual, classificação do chamado, acompanhamento da resolução, aprovação final e retorno para o solicitante.

“Hoje, o fluxo de trabalho é 100% automatizado, o que aumentou a qualidade do nosso atendimento. O tempo da equipe de serviço também foi otimizado por meio de recursos, atribuições e históricos dos tickets”, destaca Josiane.

Por que OTRS?

Automatizar 100% o fluxo dos chamados até a resolução final

Com a versão atualizada e suportada do OTRS a Bemol conseguiu automatizar 100% o fluxo dos chamados até a resolução final. Segundo Josiane Froes, Coordenadora de Service Desk da Bemol Digital, o OTRS conseguiu eliminar um gargalo, que chegou a gerar 500 tickets parados.

A abertura de um ticket é muito simples, basta o envio de um e-mail para o service desk que o sistema já cadastra o chamado com número, data e descrição do problema. “Hoje, conseguimos receber a demanda, acompanhar e gerenciar as solicitações e autorizações e navegar entre as 15 unidades de negócios responsáveis pela solução. Nosso tempo de resposta é um fator crítico e o OTRS garante que as solicitações não desapareçam ou fiquem sem resposta”, esclarece Jesaias Arruda, Gerente de Infraestrutura da Bemol.
Hoje, conseguimos receber a demanda, acompanhar e gerenciar as solicitações e autorizações e navegar entre as 15 unidades de negócios responsáveis pela solução. Nosso tempo de resposta é um fator crítico e o OTRS garante que as solicitações não desapareçam ou fiquem sem resposta”, esclarece Jesaias Arruda, Gerente de Infraestrutura da Bemol.
Jesaias Arruda, Gerente de Infraestrutura da Bemol Digital.

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