Como parte do governo do estado de Berlim, o Departamento de Educação, Juventude e Assuntos Familiares do Senado molda áreas importantes de convivência social. Um dos focos é a política de educação com creches, escolas e educação de adultos, enquanto as outras duas áreas de responsabilidade são a juventude e a família.

Antes da fundação do departamento de Bem-Estar Juvenil de Berlim (ISBJ) no Departamento do Senado responsável pela juventude em 2006, todos os escritórios de bem-estar juvenil nos distritos de Berlim agiam de forma autônoma e descentralizada no contexto de procedimentos especializados em TI. Isto significa que todos os processos relacionados com a prestação e organização de serviços de assistência, aconselhamento, assistência, apoio e recreação em matérias como creche, cuidados pós-escolares, subsídio parental, etc. foram tratados de forma diferente em cada escritório de bem-estar juvenil. Aplicações uniformes, como os procedimentos especializados de hoje, não existiam naquela época. Os pedidos para os respectivos serviços ou suporte foram processados com papel e caneta e a ajuda de aplicativos DOS ou similares. Essa abordagem não estava atualizada e, simplesmente porque cada escritório era responsável por manter e corrigir falhas ou erros em seus respectivos suportes técnicos utilizados, era significativamente mais dispendiosa em termos de recursos – tanto em termos de número de funcionários quanto de tempo.
Em caso de falhas técnicas nas aplicações utilizadas, os responsáveis dos respectivos serviços de assistência à juventude tinham de garantir que as falhas eram corrigidas e que podiam agir novamente. Seja resolvendo o problema de forma independente e trocando informações com fabricantes ou centros de serviços. Não havia um ponto central de contato para todos os escritórios de assistência à juventude porque também não havia procedimentos uniformemente usados.

Com o funcionamento processual do Departamento da Juventude, iniciado em 2006, foram padronizados e unificados os processos empresariais de vários tipos necessários para o processamento dos pedidos, desde creche, cuidados pós-escolares, subsídio parental, assistência social juvenil e outros. Isto significa que, a partir deste momento, os respectivos procedimentos e processos para os vários serviços foram processados com o mesmo software em cada gabinete de bem-estar juvenil dos 12 distritos de Berlim. Embora o software de diferentes fabricantes seja usado para as áreas especializadas correspondentes, os próprios procedimentos especializados são padronizados em cada escritório de bem-estar juvenil de Berlim.
O departamento do ISBJ é responsável por garantir o funcionamento dos procedimentos especializados, ou seja, atua como suporte e contato para os usuários nos escritórios de assistência à juventude em caso de problemas, avarias ou mesmo falhas nos diferentes procedimentos especializados.
Nessa função, a unidade ISBJ também gerencia os contratos com os respectivos fabricantes de software e os contata quando necessário. Os funcionários deste departamento são, portanto, as pessoas de contato para os usuários nos escritórios de bem-estar da juventude, bem como para os fabricantes de software e os centros de informática em que os procedimentos especializados são operados.
Quando o ISBJ foi fundado, rapidamente ficou claro que precisaria de um sistema de tickets para suas tarefas extensas e comunicação complexa. Naquela época, a Administração do Senado de Berlim não tinha experiência com soluções de software de gerenciamento de serviços, e não havia tanta escolha como hoje. Estava claro que o suporte tecnológico era necessário — o suporte em alemão foi o ponto decisivo para a decisão pelo OTRS naquele momento.

O OTRS agora é usado para mapear toda a comunicação para operação de processos, suporte de primeiro e segundo nível, gerenciamento de incidentes e mudanças e toda a comunicação com clientes e prestadores de serviços. Todas as trocas ocorrem via tickets, com apenas os especialistas do ISBJ usando o OTRS como agentes. Os utentes dos gabinetes de assistência à juventude iniciam o processo enviando um pedido por e-mail para um endereço de e-mail funcional do ISBJ. A solicitação acaba na fila criada no OTRS e, assim, gera um ticket. O primeiro passo após o recebimento de uma mensagem de erro é a classificação do boleto para o respectivo procedimento especializado, que é cuidado por diferentes funcionários dependendo de sua responsabilidade.
Além disso, a preocupação do ticket é verificada e avaliada se é um erro do usuário ou um problema com o software. No caso de um erro do usuário, o especialista do ISBJ entra em contato com o membro da equipe do Youth Services e fornece o suporte apropriado para resolver o problema. Se um problema de software for identificado, a troca e a comunicação seguem, que é tratada inteiramente via OTRS por parte da unidade ISBJ, para resolver o mau funcionamento. Em primeiro lugar, o problema é analisado, por exemplo, avaliando o log de erros no centro do computador, visualizando-o e reencenando a mensagem de erro. Depois que o problema for reduzido ou identificado, um modelo estruturado será usado para enviar uma solicitação ao fabricante do software para uma discussão mais aprofundada sobre a solução de problemas.
Isso também é muito extenso e, às vezes, ocorre durante um período mais longo. O esclarecimento dos fatos requer consultas e uma discussão sobre o tipo de solução de problemas, que geralmente é realizada como parte de um patch aplicado por provedores de serviços de TI, testado, lançado e, finalmente, definido como produtivo.

Geralmente há troca e comunicação muito extensa até a resolução final do problema. Todas essas etapas e estações do processo ocorrem dentro do OTRS em um ticket, principalmente via correio de entrada para as caixas de correio de função que o OTRS atende.
Para o trabalho no ISBJ, a manutenção contínua de dados no OTRS é de particular importância. Isso inclui os atuais 15 campos dinâmicos. Além disso, parte do processo tranquilo é classificar e atribuir cada ticket.
Para garantir que as solicitações sejam processadas prontamente e evitar uma enxurrada de solicitações, as preocupações já estão agrupadas nos distritos como parte do suporte de primeiro nível e as solicitações são transmitidas ao ISBJ de forma coordenada.

Com o OTRS, a unidade do ISBJ gerencia atualmente 33 procedimentos especializados e solicitações de 6.000 usuários internos nos escritórios de bem-estar juvenil dos distritos e cerca de 4.000 usuários externos, por exemplo, em patrocinadores ou empresas de software.
"Para acompanhar as exigências em constante crescimento, a introdução do OTRS foi definitivamente um fator positivo, especialmente nas áreas de documentação de conhecimento, estruturação, compreensão de papéis e orientação de serviços", diz Sebastian Erb, chefe do grupo de trabalho Operação de Procedimentos e Desenvolvimento Adicional na unidade ISBJ.