Leadership

Unternehmensführung bedeutet heute viel mehr als noch vor zwei oder drei Jahrzehnten. Es geht nicht mehr um Anweisung und Ausführung, um in Stein gemeißelte und gelebte Hierarchien, sondern um eine intelligente und zeitgemäße Zusammenarbeit. Inzwischen wissen wir, dass unternehmerischer Erfolg auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht in großem Maße von der Zufriedenheit der Mitarbeiter und gut funktionierenden Teams abhängt. Manager benötigen heute also ganz andere Fähigkeiten und Kompetenzen, wenn sie ein Team oder Unternehmen erfolgreich führen möchten. Dabei geht es um die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse, innovative und flexible Arbeitsmodelle, nachhaltige Unternehmensansätze, Schaffung von Infrastrukturen und den Spagat zwischen gewährter Freiheit und definierter Struktur.

Teams sind heute zudem diverser, meist international und spätestens seit 2020 zum großen Teil dezentral, sie arbeiten vermehrt aus dem Home Office und mit deutlich flexibleren Arbeitszeiten. Das sind neue Herausforderungen für Manager, die es zu bewältigen gilt. Der Anspruch ist also groß. Wenn es aber gelingt, lassen die Erfolge nicht lange auf sich warten.

In dieser Rubrik lassen wir unsere Manager zu Wort kommen und teilen Erfahrungen und Sichtweisen zu Themen wie New Work, Veränderungen im Berufsleben, Remote Teams, Work Life Blending und vieles mehr.